Com a desaceleração forçada que a crise acarreta, é bom parar e reservar um tempo para refletir não apenas nos negócios e na estratégia, mas também reavaliar o próprio modelo de negócio e a eficiência com que a empresa trabalha.

Manuela Silva soube o que foi ser recusada como assistente na universidade quando acabou o curso porque nas aulas era preciso “impor disciplina”, coisa que a uma mulher seria impossível.

A colaboração implica que as instituições da região, muitas vezes em competição, terão de aprender a trabalhar em conjunto para resolver problemas comuns e levar a cabo projetos com benefícios partilhados.

Em suma, gerir é terrivelmente difícil. São necessárias pessoas excecionais, por vezes heroicas, para o fazer bem. E mesmo fazê-lo suficientemente bem é uma tarefa muito mais honrosa e árdua do que as pessoas normalmente supõem.

Pela história e pela ciência, sabemos que sobreviverá quem mais rapidamente se adaptar ao contexto e às suas exigências. Por isso, os programas de formação são cada vez mais dinâmicos nas abordagens e nos conteúdos.

Era um verdadeiro professor no sentido em que enriquecia a visão dos alunos e das equipas diretivas que o consultavam e ensinava-os como pensar, levando-os a fazer, por eles mesmos, o caminho de aprendizagem que lhes propunha.

Observei e conversei com muitos americanos locais e achei-os (com exceções, claro) fechados em si próprios, desligados do resto do mundo e satisfeitos com as suas vidas simples e o desempenho recente da economia desde que Trump é Presidente.

Encontrar e validar formas de desenvolver e certificar novas competências é um repto que se põe hoje a todas as instituições, profissionais e agentes no ensino. É uma responsabilidade que temos perante as gerações que estamos a preparar para o futuro.

Temos talento e sabemos desenvolvê-lo, mas não o estamos a usar nem todo o seu potencial. Estamos a exportar. Não seria mal se conseguíssemos estar neste mesmo mercado global - importando também talento de valor para as empresas e organizações em Portugal.

Como sugere Warren Buffett, devemos ter uma visão de longo prazo dos mercados e não olhar com muita frequência para as nossas carteiras.